Bei der Tagung des Weltw\u00e4hrungsfonds (IWF) in Istanbul bot sich den Zuschauern ein interessantes Schauspiel: Der Chef der deutschen Bundesbank Axel Weber griff die Bankenbranche frontal an, indem er ank\u00fcndigte, in Deutschland Grenzen f\u00fcr die Aussch\u00fcttung von Dividenden und Bonuszahlungen zu setzen. Sofort hielt Josef Ackermann von der Deutschen Bank dagegen und warnte vor solchen einzelstaatlichen Regeln, die den Wettbewerb verzerren w\u00fcrden. Auch sollten die international beschlossenen erh\u00f6hten Anforderungen an das Eigenkapital der Banken nicht \u00fcberst\u00fcrzt eingef\u00fchrt werden.<\/p>\n
Die „S\u00fcddeutsche Zeitung“ (5.10.2009) kommentierte wie folgt:<\/p>\n
Der Rendite-Irrsinn<\/p>\n
Die Bundesbank hat recht, wenn sie mehr Eigenkapital erzwingen will<\/p>\n
…Wie sollen sich die gro\u00dfen Geldh\u00e4user dieser Welt in Zukunft einerseits an strengere Vorschriften halten, andererseits aber weiterhin Eigenkapitalrenditen von 20 oder gar 30 Prozent erwirtschaften?<\/p>\n
Seit diesem Wochenende nun liegt des R\u00e4tsels L\u00f6sung auf dem Tisch … die Zeit der Mega-Renditen soll n\u00e4mlich schlichtweg vorbei sein…<\/p>\n
Unter der Hand wird in Notenbankkreisen sogar eine konkrete Zahl genannt, wo ein „sinnvolles Renditeziel“ in Zukunft liegen k\u00f6nnte: bei etwa zehn Prozent. Damit w\u00e4ren die Banken immer noch deutlich profitabler als viele Industrieunternehmen. F\u00fcr die Kreditwirtschaft aber lag ein solcher Wert bisher jenseits aller Vorstellungskraft. Deutsche Bank-Chef Josef Ackermann etwa betonte am Wochenende noch einmal ausdr\u00fccklich, dass er keinen Grund sehe, von seinem 25-Prozent-Ziel Abstand zu nehmen.<\/p>\n
Man muss ihm f\u00fcr dieses Aussage beinahe dankbar sein, denn sie verdeutlicht, dass ein Gro\u00dfteil seiner Zunft die Zeichen der Zeit noch nicht erkannt hat und deshalb zu Reformen gezwungen werden muss. Eine Rendite von 25 Prozent l\u00e4sst sich auf Dauer nur auf Kosten anderer Wirtschaftsteilnehmer und mit einer Kombination aus aufgebl\u00e4hter Bilanz einerseits und geringem Eigenkapital andererseis erzielen…. Es ist gerade eine der zentralen Lehren der globalen Finanzkrise, dass die gro\u00dfen .. Banken Schocks nur dann finanziell verkraften k\u00f6nnen, wenn sie \u00fcber gen\u00fcgend Eigenkapital verf\u00fcgen. Wer das Problem l\u00f6sen will, dass Banken allein ob ihrer schieren Gr\u00f6\u00dfe ganze Staaten erpressen k\u00f6nnen, muss daf\u00fcr sorgen, dass sich die Institute k\u00fcnftig bei ihren Eigent\u00fcmern und nicht l\u00e4nger beim Steuerzahler gegen Verluste versichern.<\/p>\n
Es ist wenig verwunderlich, dass ein solcher Mentalit\u00e4tswechsel vielen Bankern schwerf\u00e4llt, schlie\u00dflich haben sie gerade in den letzten Monaten die gegenteilige Erfahrung gemacht: War ein Institut nur gro\u00df genug, wurde es – Ausnahme Lehman – vom Staat gerettet. Es ist deshalb auch nicht \u00fcberraschend, dass in manchen Geldh\u00e4usern bereits wieder obsz\u00f6ne Summen f\u00fcr Bonuszahlungen zur\u00fcckgestellt und hohe Aussch\u00fcttungen an die Aktion\u00e4re vorbereitet werden…<\/p>\n
Die Forderung nach deutlich mehr Eigenkapital mag unspektakul\u00e4rer .. sein als .. die Festlegung von Gehaltsgrenzen f\u00fcr Manager. Sie ist aber in Wahrheit das wichtigste Element einer besseren Krisenpr\u00e4vention… Nun muss nur noch die k\u00fcnftige Koalition in Berlin mitziehen.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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